「企業の仕組みについて」カテゴリーアーカイブ

米国三強とクラウド-12

2006年にクラウドを事業化したアマゾンは今世界25地域にデータセンターを持ちそれらを海底ケーブルで結んだ巨大ネットワークを持つ。そこに集まるデータベース、分析ツール、人工知能やIOT システムなど140以上のサービスを提供する。現在世界の51.9%を占めている。

このアマゾンを追いかけるのは米マイクロソフトとグーグルだ。マイクロソフトはウインドウズやオフィス等のビジネスから法人顧客用のクラウドサービス「アジュール」を拡大、2017年には前年の2倍で現在13.3%のシェアを占めている。

小売業者はアマゾンのネット販売と競合にある為、アマゾンのクラウドを避けている。小売最大手のウォルマートはマイクロソフトのアジールを、小売業界の8位のターゲットはグーグル、クラウド、プラットフォーム(シェア3.3%)を採用した。

今後10年間はアマゾン、マイクロソフト、グーグルが激しく争うだろうと予測される。亦賀忠明アナリストは日本の経営者の多くがクラウドのインパクトを分かっていないと言う。

大部分の日本企業は自社でデータセンターを持ち、サーバやソフトの更新などに追われて、新しいサービスを始める余裕がない。クラウドはあらゆるハードやソフトのメンテはやってくれるので、サービスを開発する事に専念できる。

アマゾンのレジなし無人店舗はQRコードをかざすとネットに繋がり、顔を認識して、アマゾンのIDと紐付けしてくれる。商品を持って店外に出ると自動的に計算される。これらのシステムはアマゾンのAWSで整備していると言う。

現在ではアマゾンが断然ユーザ数が多いだけにAWS がリードしているが、マイクロソフトやグーグルも徐々にシェアを広げているので、今後は各社のクラウドを組み合わせて使う企業も出てくるだろうと予測する。

日本企業とクラウドー13
税理士生残りークラウド会計ー11

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GAFAは日本に拠点を置く日本法人があリマスター版。最も早かったのはアップル、1983年アップルコンピュータジャパンとして、設立され従業員は2016年8月で2900人で、直営店アップルストアが9つあります。現在はアップルジャパンの代表はシンガポール法人となつています。

次に古いのは1998年設立のアマゾンジャパン合同会社です。トップのチャン氏は香港生まれだが、従業員は6000人と多い。アマゾンの日本での売上高は2017年1.3兆あり、年10%で成長しています。

グーグルは初の海外拠点として2001年日本法人を設立しました。グーグル日本法人は2010年から六本木ヒルズにあり1300人いるが、2019年には渋谷へ移転して、14から35階まで借り切り、社員を倍に増やしつつあります。

日本では長年ヤフージャパンと競り合っていたが、検索エンジンのシェアーでは完全に制した感があります。2018年での検索エンジンはグーグルは78%, ヤフーは22%,マイクロソフトは2%となつています。

またヤフーは2010年から、ヤフーは現在グーグルの検索エンジンに外注しているので、実質のグーグルのシェアーは97%に達しています。
KDDI 下のビックローブやNTT系のGOO も自前の検索エンジンを使っていたが、現在は実質グーグルのデータベースを使っています。但し2010 年頃から日本法人はアジア太平洋の一部となつている。


2009 年にフェイスブックジャパンが設立された、現在まで日本人の取締役が居ない米国主導の色が出ている。

GAFAにはその他にも会社が存在します。グーグルにはクラウド、ケーブル施設、ハードウエアーや不動産の取得、ドメイン名の取得等5社。
アマゾンはクラウドやデータセンター、ギフトカードの販売、融資関連で4社等サービス拡大に伴い生まれ日本で猛スピードで膨張しています。

中国版-GAFA-8
GAFA-アマゾン-6

サイバーセキュリティー18

GAFA-アマゾン-6

ネット会社のイメージが強いアマゾンだが、利益の大半はクラウド事業(AWS)から得ています。2017年のクラウド事業の営業利益は43億ドル、他部門の赤字を補い、全体の営業利益は41億ドルとなった。
AWS の世界シェアは51.9%となつている。世界19ケ所のデータセンターを海底ケーブルで繋いだ巨大ネットワーク上にデータ保存、データベース、データ分析、AIなど140以上のサービスを法人に展開しています。


AWSの機能のうち95%は顧客の要望を元にして生まれている。日本で採用している会社は
①インタネット関連ーNTT 東日本、NTT ドコモ、KDDI 、メルカリ、クックパット、グノシー、


②製造業ートヨタ自動車、ホンダ、パナソニック、ダイキン工業、ヤンマー、


③金融ー三菱UFJ、ソニー銀行、ジャパネット銀行、

④ローソン、良品計画、ダイソー、東急ハンズ、


⑤インフラー東急電鉄、全日本空輸、大阪ガス、


⑥メデイアー日本経済新聞社、朝日新聞社、フジテレビ、朝日放送、


⓻ゲームー任天堂、DeNA、バンダイナムコ等日本の大手企業がずらりと並んでいる。

12 月に米国で開かれた開発者会議ではアマゾンお得意の「おすすめ商品」をAIを使って提案する方法だ。これだとあらゆる企業が独自の「おすすめ」AI の作成が可能になる。
今後センサーやカメラでIOT が広がればAIを分析するインフラとしてのクラウドはますます必要となるだろう。

ダイキン工業は世界に設置された空調機器からデータを、 AWSに吸い上げ、最適なビル管理を提案するサービスを始めた。

パナソニックは小型カメラを小売店に置き、AWSを使って来客の購買動向を把握する仕組みの提供をはじめた。


現在クラウド市場では後ろからマイクロソフトやグーグルが続き激しく戦っている状況であります。



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GAFA-日本法人-7

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最近はネット販売が忙しい、ここで存在感を発揮するのがアマゾンだ、書籍のネットから始まったアマゾンの商売は今や凡ゆる物品をネットで扱うようになつた。2017年12月の売上高は前期比3割増の1778億ドル(20兆円)に達した。

ベゾス氏が自宅のガレージで始めたネット書店が原点だ。特徴は従業員員の増え方だ。2018年7月で全世界の従業員は61万人、2016年から2年間で二倍になっている。

GSFAの中でもアマゾンは最も雇用創出力が大きい。アマゾン成長の理由はベゾス氏が明確な企業プランを作り、それを投資家に伝え、先行投資に徹し続けた事と言われる。


売上高は2007年以来順調にふえているが、純利益はかなり上下して、赤字の年もある。投資でも「アマゾンオークション」は半年で撤退した。しかし中古品出品サービス「マーケットプレイス」は利用が広がつている。

世界に200ほどの物流拠点を持ち、各地点の需要に見合う拠点作りを続けている。同時に庫内作業の効率化に取り組み、「アマゾンロボティックス」は可動式の商品棚が担当者まで移動する。


「アマゾンフレッシュ」では生鮮食品の品質チェックAIを活用し、食品の品質をカメラで格付け能力は人の能力を超えるといわれている。商品の保管、注文処理、配達、返品の問い合わせまで全てアマゾンでうけあう仕組みを作っている。


そして「アマゾンプライム」 の会員制は年会費¥3900で当日、翌日配送、日時指定配達が無料、無制限に利用でき、動画や音楽の視聴し放題、写真保存し放題サービスが付く。自社経済圏に囲い込む作戦で、会員は2018年4月で全世界で1億人を超えた。

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GAFA-アマゾンー6https://furoujp.com/blog/gafa-amazon-6/

GAFA-フェースブック-4

GAFA-フェースブック-4

2014年2月に米国ハーバード大学の一室で女子大生の写真を閲覧して美人投票をしたのがきっかけで生まれたと言うフェイスブックは歴史が浅く、CEOのマーク、ザッカーバーグは34歳と若い、しかし成長率は凄まじく2018年7月で利用者は22億人となっている。

フェースブックの関連会社を含めると26億人に登ると言う。中国とインドを加えた人数が月1回アクセスする程の数量である。
2017年度の売上高は47%増の407億ドル、純利益は56%増の159億ドルでこの成長率はGAFAの中でも際立っている。業績の要は広告収入で、98%を占めている。



サービスが実名登録を原則にしているため、年齢、性別、学歴、職歴など利用者の詳細なデータが集まっている。グーグルやヤフーもここまでのデータは持っていない宝の山と言われる。
またどんな投稿に対していいねを押したのか、その行動から趣味、関心を分析している。従って広告のターゲティング精度は通常の1.5倍と言われている。


掲載できる種類も豊富だ、 「動画広告」や広告をタップすると商品が見つけやすくなる「コレクション広告」、一つの広告で最大10個の画像や動画をスワイプでみせられる「カルーセル広告」がある。これは1/3の単価で潜在顧客を誘導できたと、広告主の評判が良い、
またグループのインスタグラムは広告主からの関心が高い、通常の投稿とは別枠の24時間以内に消える全画面表示の投稿枠は簡単に投稿できる、縦型で全面画面表示されるので、利用者と連絡が取りやすいと、欠かせないなくなつている。


また1つの広告をニュースフィールドとストーリーズ広告と連携して掲載出来るようになつた。広告代理店はこの先も何かやってくれそうな期待感があるという。
しかし広告の充実は、利用者らの利便性を損なう恐れもある。収入を殆ど広告だけに頼る一本足経営から脱却する必要性はFB自身が1番感じている。


ザッカーバーグ氏が過去に利用者の個人情報を外部企業に売る企業モデルを検討した形跡があると言われている。ボストスマホを見据えて買収したVR(仮想現実)端末の「オキュラス」があるが未だ収益を支えるには至っていない。
若き経営者ザッカーバーグはフェイスブックの59.9%こ株を持った独裁企業で最近相次ぐ幹部の離脱も起きているだけに、批判を乗り切って安定した企業になるか今後見守る必要がある。



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GAFA-アップル-3

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アップルはIphone の発売でここ10年で業績が急上昇

アップルはIphone の発売を契機に、ここ10年で業績が急上昇している。2018年8月にアメリカ企業として、初めて時価総額1兆ドルを上回った。
1976年にスティーブ、ジョブとスティーブ、ウォズニアックの二人が創業したが、ジョブ氏は当初からコンピュータによって生活が変革する事を予測し、庶民にこの技術をいかに届けるかを考えた。
そこで世に受け入れられる為、機械的な硬さを無くし、斬新でスマートなデザインを重視した。カラフルなiMacや超薄型のマックブックエアーを世に出した。


2001年には音楽プレイヤーのipodを、出し、コンピュータ以外の道筋をつけた。そして2007年カメラや電話機能を持つiphone、2010年にはiPad2015年にアップルウオッチへと発売し、現在のビジネスの柱となった。


研究開発への投資と技術力のある企業の買収により、他社と圧倒的な技術差を作り出してきた。指紋認証、顔認証、拡張現実、スポーツや健康への解決法の技術を内製化している。
デザイン、ハードウエア、ソフトウエア、アルゴリズムの技術を連携させ、製品に他を追随できない価値を生み出している。

カリスマだったジョブ氏を失った2011年からトップを務めるクック氏が進めるのは「社会的に正しい事、そして人類が持続的に発展していく社会の追求で」である。
2017年に完成した宇宙船のようなデザインの本社「アツプルパーク」でお互いの創造性を交換して未来を作り出す場と位置ずけている。


又女性や人種、プライバシーへも関心が深い。特に環境では製造過程での有害物質の排除や再生可能エネルギーへの転換を実現し、サプライヤーにも支援している。

最新のマックブックエアーは100%リサイクルのアルミ素材でボディを作っている。アップル社は2018年iPhoneの売上金額は全体の、62.8%を占めている。

iPhoneの高付加価値化により、売上高は20%を超える勢いで伸びている。しかしながら販売台数は明らかに頭打ちになつている。ジョブ氏亡き後我々一般人をあっと言わせる機能が追加されない、未だに遺産に頼っていてiPhoneを使うユーザーとして、物足りなさを感じている。


そこで力を入れているのはセキュリティと、プライバシーの保護だ。米国では中国によるサイバー攻撃やスパイ行為による批判が上がっており、フェイスブックやグーグルの個人情報の収集や広告ビジネスへの批判か出ている。


アツプル社はセキュリティとプライバシー保護をベースにしたアツプルウオッチに心電図機能を入れるなど健康、医療分野に力を入れ、人とテクノロジーにより、長期的な関係づくりが今後アツプルの目指す方向と言えるだろう。但し今の程度の開発速度では、他社に追い越される可能性が十分ある。
GAFA-フエースブックー4
GAFA-グーグルー2

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GAFA-グーグル-2

米スタンフォード大学の二人の学生が寮で創業したグーグルは今年で20周年を迎えた。ラリー.ベイジ氏とサーゲイ.プリン氏が開発した検索エンジンは世界シェア9割を超えている。

グーグルがその他メールのあり方を変えた「Gメール」、世界中の都市を探せる「マップ」や「アース」「ストリートビュー」を開発、
2006年には動画サイト「ユーチューブ」を買収し、更に画像、動画、地図、ショッピング、書籍などの検索機能を加え、モバイルでもアンドロイドを買収、スマートフォンで85%のシェアをしめている。


アンドロイドの利用者は20億人を突破した。スマートフォンの普及に合わせ検索サービスをスマホに最適化、またウエブプラウドでもグーグルクロームの利用者も拡大している。

グーグルのサービスは基本的に無料だ。2000年にはじめた検索に連動した広告である。シンプルなリンクと短い説明文でできた広告がユーザーが検索した単語に応じて表示される。ユーザーがそれをクリックすると料金を支払う。


スマホのお陰で検索回数は更に増加し、今では毎日30億件を超えている。グーグルが広告で他の追随を許さないのは10億人から集めた利用情報をビッグデータとソフトウエアーから練り上げたAI(人工知能)や機械学習の技術であろう。


2016年開発方針を「モバイルファースト」から「AI ファースト」に転換した。音声検索、翻訳、写真などのサービスが機械学習によって改善されている。音声認識と自然言語の技術をベースとした会話型「グーグルアシスタント」を発表しこれを搭載した「AI スピーカー」を発表した。スピーカーというハードウエアとソフトウエアを結合して、家庭環境の整理を目指し、カメラなどを含めて機械学習を活用しようとしている。


研究はAIの論文数トップを誇る研究組織「グーグルブレイン」が控えている。くはAI の成果をベースに法人向けクラウド事業を目指している。さらにAI開発の「ディープマインド」や自動運転の「ウェイモ」、医療技術の開発の「ベリリー」、都市計画の「サイドウオークラボ」などAIなどの先端技術を使うビジネスを進めている。


一方であまりに巨大になりつたあるグーグルを各国が警戒しはじめた。競合会社の検索順位を不当に下げたとか、スマホメーカーとの契約でアプリのブリインストールを強制したとの批判がでてきた。世界的にデジタルプラットフォーマへの風当たりは強まりつつある。


GAFA-アップル-3 https://furoujp.com/blog/gafa-apple-3/
GAFA-4巨人ー1

http://furoujp.com/2018/12/23/gafa-4giants-1/

GAFA-4巨人-1

 

最近の流行語のGAFA (ガーフア)をご存知でしょうか、今や世界をリードするアメリカの巨人、グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンを言います。個人の生活、株式市場、政治にまで影響を及ぼしている。
東洋経済のGAFA特集には「あらゆる産業を飲み込む4巨人」の副題が付いている。
検索の巨人グーグルは「世界中の情報を整理して世界中にアクセスして使えるようにする」事を目指す。

 2005年にはスマートフォンのアンドロイドを、2006年には動画共有サイトのユーチューブを買収し、広告の掲載領域を増やした。世界で月間19億を超える利用者があるのは「グーグル検索」「 ユーチューブ」「Gメール」「グーグルマップ」など8つあると言う。

スマートフォンの巨人、アップルは2007年iPhoneを発売ご爆発的な成長を遂げた。2011年共同経営者のステーブジョブ氏の死後(56歳)も力はは衰えていない。2015年以降IPHONE の販売台数は年2億台を超えその利益は世界のスマホ市場の8割を占める。

人と人をネットでつなげるSNS で世界に君臨するのはフェイスブック(FB)だ。月間利用者は22億人を超えSNSの巨人である。グーグルと同じく広告収入で成り立っている。実名を原則としているので、データの質が高い。歴史は2004年と一番若いが広告収入はグーグルと肩を並べる。創業者のマーク、ザッカーバーグは34歳と若い。

最後はEC の巨人、アマゾンだ。創業者はジェフ、ベゾフ(54)により本のインターネットで販売からスタートしたが、今や世界に2000ケ所の物流センターを持ち、ネットでの注文品を2から3日で届ける。今後プライム会員には1時間以内のお惣菜の配達や音楽や動画の無料配信で客を引き寄せている。

影響力の巨大化がすすむGAFAに対して日本企業も対応をはじめた。

ユニクロアパレル分野で1番のライバルと見る、グーグルはAI を駆使した住宅設備機器の会社を買収して、住宅関連に力を入れてきた。室内環境のデータを把握してエアコンの分野に入ってくるとダイキンにとって脅威となる。
NTTによると人材でも、研究開発の分野では35歳までに3割がGAFAに引き抜かれると言うトヨタでも競合は自動車会社だけでなく、グーグルやフェイスブックが競合会社になってくるだろう。

 

一方でサイバー世界だけの事業モデルは限界に来ている、GAFAに力が偏っているのであれば、新しい勢力を作る必要があるとソフトバンクの孫氏は言っている。
GAFA-グーグルー2

 

本田技研の見学-旅行-2

本田技研の熊本工場へ、友人と二人見学会に参加しました。この熊本工場は全て二輪車の設計、製造,購買を一貫管理している。広さは本田の中で最も広い、従業員も3800名いる。

工場長の話では現在目標は
CO2 ゼロ、②事故ゼロ

を目指している。

本田全体で販売は北米53%,アジア25%,欧州5%,日本13%となっている。

この工場は二輪車とパワー製品(エンジン、耕作機械、芝刈り機等)を生産しているが、エンジンを作

る工程、小型二輪車や大型の3 50  万円もするオートバイの組立工程を見学しました。


10工程内外の各工程に専門の社員が、流れ作業でこなしていく。それは芸術的にさえ見える。
一貫生産とは鋳造、機械加工、エンジン組立、プレス、溶接、塗装、プラスチック成形、完成品組立、検査、梱包までを行う。

エンジン組立でも工程が分かれて精密におこなう。また車体の組立では工程毎に取り付ける部品の高さや位置が変わるので、以前は作業者が動いていたが、今は工程台が工程毎に上下したり、回転して、作業者は殆ど動かずに取り付け出来る。

取り付けたら画面上に正しいか、間違いかの文字が現れ、大体一工程で三ヶ所程が正しいが誤りかのランプが出て、全てOKでしか、次の工程へ進まない仕組みになっている。この仕組みも最近出来上がったそうで、常に改良されているようだ。

熊本工場は二輪車の他エンジンや草刈り機等を生産している。

本田は二輪車とパワープロダクツ(エンジンや草刈り機、農耕機)のは15%程の売上を占めて、四輪自動車は71% になつていますが、現在飛行機も生産していると言う、この工場は本体の原点となる二輪車を材料手配から部品生産の一貫生産をしながら尚常に自動化への改善している所に意味があると思われる。
熊本県と大分県の旅行ー1